Programmation en bref

​Vos projets et programmes sont livrés, mais peinent à créer de la valeur? Les environnements complexes entraînent parfois un désalignement entre les objectifs organisationnels et les opérations, compromettant l’écosystème global. Cette conférence abordera la gestion par portefeuille de projets comme élément pivot dans la concrétisation de la stratégie d’entreprise, réduisant ainsi cet écart et permettant de générer des bénéfices tangibles et intangibles.​

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Les TI et le rôle du CIO sont en pleine transformation. La technologie est aujourd’hui un différenciateur clé pour rester compétitif sur le marché. Les attentes envers les TI et leurs leaders ont également évolué!​

Comment adapter le modèle opérationnel des TI dans un contexte où la transformation est devenue la norme? Agilité, passage d’un modèle de « projet » à un modèle de « produit » : comment cela se passe-t-il concrètement dans les entreprises et dans des environnements réels ? Nous discuterons de manière pratique de la formation et de la gestion des équipes produits, du financement, de la gestion de la capacité et de la priorisation.

Au sein du réseau de la santé et des services sociaux, la prochaine décennie sera axée sur l’accélération des grands projets structurants. C’est suivant cette obligation de transformation des soins et services que le CIUSSS de l’Est-de-l ’Île-de-Montréal (CIUSSS-EMTL) s’est organisé en prévision des futurs grands projets de modernisation. Le choix s’est fixé sur une structure et une méthodologie agile permettant de livrer les projets dans l’envergure, le budget et l’échéancier déposés et de développer une capacité organisationnelle à réaliser des projets d’envergure en interdépendance répondant aux besoins populationnels et de nos équipes.​

Treize projets de transformation ont été placés en portefeuille appelé Urgence d’agir afin de favoriser une mutualisation des ressources financières, humaines et technologiques. En considérant pour la première fois au CIUSSS-EMTL une approche systémique de portefeuille, l’organisation a non seulement atteint les objectifs stratégiques en équilibrant les risques et les contraintes en lien avec les projets, mais il a du même coup posé les premières assises d’une culture de gestion de projet intégrée en vue de sa modernisation.

Montrer en quoi l’intelligence artificielle générative révolutionne le management de projet et plus particulièrement les projets à composante numérique pour contribuer à la fois au collaborateur augmenté et à l’entreprise augmentée. ​

Les technologies liées à l’IAG peuvent en outre permettre aux entreprises de se réapproprier leur système d’information.

• Comment les outils d’hier peuvent devenir les outils stratégiques de demain ?​
• Comment aligner les projets aux objectifs de l’entreprise et créer des produits utiles et durables ?​

En Avant-Première mondiale : Présentation de VALUE DESIGN, une approche Agile du Management par la Valeur.

L’agilité d’entreprise est en pleine expansion, poussant les organisations à revoir leurs structures et pratiques. Alors que les rôles, les modèles et les cadres gagnent en popularité, il est crucial de ne pas oublier l’importance des équipes. Rejoignez-nous pour découvrir comment maximiser le succès de votre organisation en valorisant l’apport essentiel de chaque équipier.​

À travers l’analogie d’un voyage en train et de son équipage, vous comprendrez le rôle très important du chef de projet dans une initiative agile. ​

Il accompagne le Product Owner qui veut se rendre à la bonne destination selon le budget du promoteur et dans les meilleurs délais.​

Le Scrum Master assurant le bon fonctionnement de la locomotive, le chef de projet apporte de la valeur en préparant le train, mettant en place les rails, construisant les ponts et retirant les obstacles. Il s’assure de maintenir les liens avec les parties prenantes dans le train et en dehors

Qu’elles soient comportementales ou techniques nous gagnons tous lorsque l’on choisit d’investir dans le développement de nos compétences. Encore faut- il choisir lesquelles seront les plus aptes à nous faire cheminer vers l’atteinte de nos objectifs professionnels et organisationnels.​

Quelles sont ls compétences nécessaires pour l’atteinte des objectifs, qui former à l’interne ou qui rechercher à l’externe! ​

Passer du souhait à l’action, investir selon nos besoins et nos intérêts.​

Voyons les outils que nous pouvons utiliser pour y parvenir!

Hydro-Québec a mis en service un premier microréseau  en 2020 en partenariat avec la Ville de Lac-Mégantic.​

Construit à l’échelle d’un quartier, il se distingue par la diversité des technologies déployées et des bâtiments qu’il regroupe et par le fait qu’il ne fait appel qu’à de l’énergie renouvelable produite localement.  ​

Ce projet a été pensé et réalisé avec la communauté dans une vision commune pour concrétiser la transition énergétique. La présentation sera l’occasion de mettre de l’avant l’approche en gestion de projet qui a facilité cette collaboration entre Hydro-Québec, la municipalité et les diverses parties prenantes nécessaires à sa réalisation, dont Ressources naturelles Canada.​

Le projet a été finaliste des prix élixir du PMI en 2021 et du prix Honoris Genius-Innovation technologique de l’Ordre des Ingénieurs du Québec en 2022 ainsi que Lauréat, catégorie Énergie, des Grands Prix du génie-conseil québécois 2022.

Peu après sa création en 2017, l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM) doit prendre en charge l’intégration tarifaire du futur Réseau express métropolitain (REM) ainsi que la planification et la réalisation du déploiement des équipements et de la solution Billettique dans les 26 stations du REM. 

L’ARTM décide alors de s’adjoindre l’expertise de la Société de transport de Montréal (STM) pour réaliser ce projet selon le calendrier d’ouverture du REM dont la construction vient de débuter. Malgré les délais serrés, l’ARTM mise sur la conception d’équipements de nouvelle génération afin de répondre aux exigences évoluées d’accessibilité universelle. 

Les défis sont donc nombreux tant sur le plan technique qu’organisationnel : plusieurs organismes, entrepreneurs, fournisseurs et sous-traitants ainsi qu’un nouvel exploitant doivent coopérer efficacement pour assurer une expérience client fluide lors de la vente des titres, leur validation et perception à l’ouverture du REM. 

Dans cette présentation, nous allons vous exposer le cadre de gouvernance et l’approche de gestion collaborative mises en place par l’ARTM et la STM pour assurer la prise rapide des décisions, l’anticipation et le partage des risques, et une coordination stratégique des efforts de multiples partenaires nécessaires à livrer le projet avec succès selon l’échéancier du REM.