[Atelier] Urgence d’agir: comment l’agilité redéfinit la gestion de projets pour une transformation à grande échelle

Au sein du réseau de la santé et des services sociaux, la prochaine décennie sera axée sur l’accélération des grands projets structurants. C’est suivant cette obligation de transformation des soins et services que le CIUSSS de l’Est-de-l ’Île-de-Montréal (CIUSSS-EMTL) s’est organisé en prévision des futurs grands projets de modernisation. Le choix s’est fixé sur une structure et une méthodologie agile permettant de livrer les projets dans l’envergure, le budget et l’échéancier déposés et de développer une capacité organisationnelle à réaliser des projets d’envergure en interdépendance répondant aux besoins populationnels et de nos équipes.​

Treize projets de transformation ont été placés en portefeuille appelé Urgence d’agir afin de favoriser une mutualisation des ressources financières, humaines et technologiques. En considérant pour la première fois au CIUSSS-EMTL une approche systémique de portefeuille, l’organisation a non seulement atteint les objectifs stratégiques en équilibrant les risques et les contraintes en lien avec les projets, mais il a du même coup posé les premières assises d’une culture de gestion de projet intégrée en vue de sa modernisation.

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